10H30 Ouverture de la NAO 2024
Tour de table de chaque Syndicat
Déclaration Force Ouvrière : Cyril Boulay Délégué de Groupe
Aujourd’hui, jour de la Négociation Annuelle Obligatoire, la Direction devra répondre aux attentes des salariés avec une augmentation de salaire prenant en compte l’évolution de l’inflation, mais aussi des mesures permettant l’amélioration du pouvoir d’achat des salariés.
Le Groupe CARREFOUR accélère sa trajectoire de progression tant en chiffre d’affaires qu’en résultats.
Chiffre d’affaires en progression de +15,5 %.
Résultat opérationnel courant en progression de +8,3 %.
Bénéfice de 1 348 Millions d’euros en 2022.
Le Groupe CARREFOUR renforce sa solidité financière, au soutien de son plan stratégique et au bénéfice de ses actionnaires.
Le plan de transformation CARREFOUR 2022 s’est traduit, sous l’impact des plans de réorganisation et des passages/ralliements franchise/location-gérance, par la réduction des effectifs de -19% sur la zone France et Europe, soit -41452 salariés entre juin 2017 et juin 2022, ramenant l’effectif à 176189 salariés à fin juin 2022 versus 217641 salariés à fin juin 2017.
La forte hausse des prix à la consommation de l’alimentation se poursuit en 2023 pour atteindre +20%.
Malgré l’optimisme du ministre de l’Économie et des patrons du CAC 40 tout doit être relativisé. Avec la fin annoncée du bouclier tarifaire, l’inflation en France ralentit plus lentement qu’ailleurs en Europe. En décembre 2023, les prix à la consommation augmentaient de 0,1% sur un mois et de 3,7% sur un an. À ce titre, le gouvernement actera très probablement une hausse autour de 10% du tarif réglementé de l’électricité en 2024.
En résumé, la crise inflationniste est toujours bel et bien présente.
Dans ce contexte inflationniste, CARREFOUR enregistre une progression des ventes hors essence en comparable de +3,4%, avec +1,8% pour les hypermarchés.
En France, le résultat opérationnel courant est en progression de +10,2% avec un redressement des hypermarchés.
Les effectifs en ETP sont en baisse de 11,5% principalement sous l’effet des passages en location gérance.
Pour notre Organisation Syndicale, l’augmentation des salaires est structurellement la réponse pérenne au maintien du pouvoir d’achat des salariés.
Afin d’éviter le tassement des grilles, la Direction doit intimer cette négociation sur tous les niveaux.
Nous constatons également, que le coût du travail n’est pas plus élevé en France qu’ailleurs, que le glissement de la fiscalité des entreprises vers les ménages se renforce.
Dans cette négociation, il sera important de renforcer l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
Aujourd’hui, la Délégation FO CARREFOUR HYPERS, représentant l’ensemble des régions et catégorie sociaux professionnelles seront défendre l’intérêt des salariés pour l’augmentation du pouvoir d’achat
10h 40 : Intervention d'Aurore Bourgeois pour FO :
EMBAUCHE D’UN CDI POUR CHAQUE DEPART A LA RETRAITE
La délégation FO demande le remplacement de chaque départ à la retraite par un CDI (hors étudiants, sur la même base contrat) pour l’année 2024.
En analysant les données de 2022/2023, une réalité saute aux yeux : notre taux de rotation est préoccupant. Que ce soit sur l'ensemble du personnel 44%, sur le personnel en CDI 27% ou même sur les alternants 512%. Ces chiffres révèlent des désorganisations dans nos équipes, déjà clairsemées. D'après l’INSEE le taux de rotation moyen en France est de 15%. Face à cette réalité, la gestion de nos départs doit devenir une priorité.
Nos salariés soulignent que la perte de savoir-faire et de compétences est leur principale préoccupation lors de ces départs. Les difficultés de recrutement génèrent du désengagement et impactent négativement nos opérations. En 2023, le coût moyen du désengagement et du mal-être au travail atteint 13 250 € par an et par employé.
Remplacer chaque départ représenterait bien plus qu'une simple décision administrative. Ce serait un signal fort envers nos salariés qui aspirent à de meilleures conditions de travail et à des perspectives d'avenir. Cela contribuerait également à fidéliser nos employés, un atout majeur pour l'avenir de Carrefour.
Ces départs ne sont pas uniquement une problématique, mais également une opportunité. En renouvelant notre effectif avec des CDI, nous adaptons nos compétences aux besoins actuels et préparons le terrain pour une meilleure adaptation aux évolutions de nos activités. Cela permet d'améliorer ainsi la qualité de notre service aux usagers et par la même occasion un bon score NPS.
L'image de notre entreprise est une préoccupation partagée. Avec 50% des salariés consultant les avis en ligne avant de postuler, la gestion adéquate de nos départs est essentielle pour préserver notre réputation d'employeur attractif.
En conclusion, remplaçons chaque départ à la retraite par un CDI en embauchant par la même occasion le plus grand nombre d'alternants. C'est une solution équilibrée pour préserver notre savoir-faire, attirer de nouveaux talents, améliorer notre image en tant qu'employeur, et réduire notre turnover. Ces chiffres ne sont pas simplement des données, ce sont les clés pour façonner notre politique d'emploi.
Carrefour, en tant que 2ème employeur privé en France, a toujours été un pionnier dans sa politique de recrutement. Poursuivons sur cette lancée pour garantir un avenir florissant à notre entreprise…
10h 43 : Intervention de David Privitera pour FO :
ECHELON C ET RECONNAISSANCE DE L'ANCIENNETE
ÉCHELONS C :
Mise en place de l'échelon C pour tous les salariés des niveaux 2, 3 et 4 après 10 ans d'ancienneté.
Afin de valoriser l’ancienneté, l’expérience, la fidélité, la qualité du travail accompli et la capacité à transmettre son savoir, Force ouvrière demande la mise en place de l'échelon C pour tous les salariés des niveaux 2, 3 et 4 après 10 ans d'ancienneté. Ce changement d'échelon offrira aux salariés de nouvelles perspectives, de nouvelles responsabilités et de nouveaux objectifs.
CLASSIFICATIONS :
Afin de reconnaitre l’ancienneté de tous les salariés, FO demande la mise en place d'un échelon D pour tous les salariés des niveaux 2C (assistant(e) de fabrication), 3C (technicien(ne) de fabrication et conseiller(e) et technicien(ne) des services financiers) et d'un échelon E pour tous les salariés de niveau 4D après 10 ans d'ancienneté.
10h 45: Intervention de Lauren Walther pour FO :
PRIME D’ENGAGEMENT :
Nous constatons, jour après jour, une diminution de la masse salariale dans l'ensemble des magasins, tandis que le chiffre d'affaires continue d'augmenter. Il est demandé aux salariés restant de faire toujours plus avec toujours moins. C'est pourquoi nous demandons la mise en place d'une prime d'engagement qui prenne en compte l'augmentation de la productivité et l'implication des salariés dans les nombreux projets déployés au sein de l'entreprise.
10h 50 : Intervention de David Vanderggen pour FO :
REMISE SUR ACHAT
Le contexte inflationniste a notablement fragilisé le pouvoir d'achat des salariés au quotidien depuis plusieurs années. Chaque euro permet donc d'acheter moins de produits, et le coût de l'énergie représente une part croissante des dépenses, contribuant à l'érosion des capacités d'achat des salariés dans notre périmètre.
Dans ce contexte, il est impératif de mettre en œuvre tous les dispositifs permettant d'atténuer les effets de cette hausse généralisée des prix. C'est dans cette optique que la délégation FO revendique la pérennisation de la remise sur achat, son amélioration, et une accessibilité accrue.
De plus, nous demandons, à l'instar de ce qui existe chez Market et à la Supply Chain, que la RSA soit applicable dans les tous les magasins intégrés, franchisés, et en location du Groupe Hyper, Market (y compris Drive solo et adossé) et Carautroute, afin de garantir une égalité envers chaque salarié.
AMÉLIORATION DE LA REMISE SUR ACHAT :
Nous demandons la pérennisation du dispositif, une augmentation de la remise sur achat à 15%, et un relèvement du plafond à 15 000€. Cette adaptation est nécessaire en raison du taux élevé d'inflation et de la loi DESCROZAILLE, prévue pour entrer en vigueur le 1er mars 2024, visant à limiter les promotions sur les produits de beauté, d'entretien et d'hygiène.
Nous demandons également de doubler le pourcentage de la remise sur achat pour les mois de novembre et décembre, période où les dépenses des salariés CARREFOUR HYPERS sont particulièrement importantes.
UNE ACCESSIBILITÉ RENFORCÉE :
Nous proposons d'étendre les avantages de la journée PASS à tous les jours de la semaine pour les salariés, afin de répartir leurs achats sur l'ensemble de la semaine. De plus, nous demandons que la remise sur achat soit applicable pour tous les nouveaux modes de paiement mis en place par l’entreprise.
CONCLUSION :
Nos revendications visent à apporter des solutions concrètes aux problèmes de pouvoir d'achat des salariés en atténuant les conséquences du contexte inflationniste. En outre, en 2023, le coût de l'alimentation a augmenté de manière significative, illustré par des hausses importantes sur des aliments considérés comme bénéfiques pour la santé. En satisfaisant nos revendications en 2024, CARREFOUR contribuera concrètement à son ambition affichée de transition alimentaire dans le cadre d'Act for Food, rendant ainsi le "mieux manger" accessible à tous ses salariés.
10h 55 : Intervention de Jose Monteiro pour FO :
MEDAILLE DU TRAVAIL
Il est grand temps que le dévouement, l'engagement et l'attachement des salariés envers l'entreprise soient enfin reconnus et récompensés. La Direction doit combler le fossé qui nous sépare de la plupart des entreprises du CAC 40, lesquelles ont déjà mis en place cette reconnaissance.
Actuellement, certains hypermarchés bénéficient de cette disposition, et récemment, la Direction a validé cette mesure lors des négociations pour l'intégration du magasin de Saint-Jean-de-Luz dans le format Hypermarchés SAS.
En conséquence, FO demande la mise en place de la médaille du travail dans l'ensemble des hypermarchés selon les modalités suivantes :
- 20 ans (dont 10 ans dans le groupe) : 550 euros
- 30 ans (dont 15 ans dans le groupe) : 750 euros
- 35 ans (dont 17 ans dans le groupe) : 1000 euros
- 40 ans (dont 20 ans dans le groupe) : 1250 euros
En adoptant cette mesure, la Direction démontrera l'attachement de l'entreprise à ses valeurs et à ses salariés.
11h00 : Intervention de Christine Giza pour FO :
LES ŒUVRES SOCIALES
Depuis quelques années, la masse salariale connaît une diminution constante dans l'ensemble de nos magasins. L'inflation actuelle contraint les employés à restreindre progressivement leurs dépenses quotidiennes, en faisant des choix qui impactent leurs activités sociales et culturelles, afin de maîtriser leurs budgets.
Les actions suggérées par les CSE, à moindre coût, représentent des alternatives permettant aux salariés et à leurs familles d'accéder à des activités de plus en plus inabordables. Par conséquent, afin de garantir le maintien d'activités sociales et culturelles accessibles à tous les salariés, Force Ouvrière revendique une augmentation du budget des œuvres sociales à 1,5% de la masse salariale.
11h05 : Intervention de Margareth Calesse de pour FO :
TICKETS RESTAURANT
Carrefour par le « Act for Food » prône des actions pour mieux manger.
Augmenter les tickets restaurant serait une action pour permettre aux salariés de mieux manger pendant leurs pauses.
La carte restaurant est devenue une habitude de paiement pour les salariés de CARREFOUR.
Face à la conjoncture actuelle, bon nombre d'entre eux l'utilisent pour alléger leurs dépenses personnelles et avoir accès à une sélection élargie de produits alimentaires.
Jusqu'à présent, la Direction pouvait verser jusqu'à 6,91 € par ticket et par salarié sans payer de charges Bonne nouvelle en 2024, la direction a la possibilité d’augmenter sa participation aux tickets restaurants, à moindre coût. En effet depuis le 1er janvier, ce plafond est passé à 7,18 €.
Depuis 2016, le ticket restaurant chez Carrefour n’a pas été revalorisé alors que les prix des produits alimentaires ne cessent d’augmenter.
FO demande donc une augmentation de la valeur faciale du ticket restaurant ainsi qu'une participation de la Direction à hauteur de 60 % de celle-ci pour tous les magasins.
11h10 : Intervention de Sophie Zevaco pour FO :
REVENDICATIONS SIEGES DEHF- CMI - IMPORT
- Revalorisation du plafond du complément de la prime de vacances:
- FO demande une revalorisation de la prime de vacances correspondant à l'augmentation des salaires.
- Revalorisation ou octroi (selon les BU) d'une subvention par l'employeur pour les plateaux repas (cafétéria).
- Les salariés des sièges ont constaté une augmentation des plateaux repas sans bénéficier d'une aide de l'employeur. Nous demandons l'alignement et la revalorisation du seuil, impliquant une participation financière accrue de la part de l'employeur.
- FO demande que les subventions de chaque société relevant du champ d'application soient revalorisées en fonction de l'inflation, étant donné que certains CSE complètent les salaires pour compenser les lacunes.
- Mise en place d'une prime d'incitation à se déclarer auprès de la MDPH de 500€ pour les personnes handicapées:
- Depuis 2020, FO réitère sa demande d'une prime d'incitation de 500€ pour les personnes handicapées qui se déclarent à la MDPH. L'Agefiph verse une aide financière à Carrefour pour soutenir la recherche de solutions en faveur du bien-être des personnes handicapées, ainsi que d'autres avantages. En conséquence, FO propose que Carrefour accorde cette prime pour encourager la déclaration des personnes handicapées, y compris pour les salariés déjà reconnus travailleurs handicapés.
- Revalorisation de l'enveloppe et octroi d'un budget de 300 000€ pour réduire les inégalités salariales entre les femmes et les hommes:
- FO demande la revalorisation de l'enveloppe actuelle de 250 000€ à 300 000€, afin de maintenir l'engagement en faveur de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Il est nécessaire d'allouer une enveloppe plus conséquente pour continuer à réduire les inégalités de rémunération, qui demeurent trop importantes. La question se pose quant à l'épuisement de l'enveloppe de 250 000€ en cour d’année et, en conséquence, la nécessité d’en augmenter cette enveloppe
- RVA (Reconnaissance des Valeurs et Attributs) pour les Agents de Maîtrise:
- Pour garantir une équité de traitement (par exemple, Proxi, Supply, Génédis...), FO demande la mise en place de la RVA dans le champ d'application pour les niveaux 5 et 6.
11h15 : Intervention de Domique Moualek pour FO :
FO demande, dès à présent, la reconduction, pour l’année 2024, des mesures suivantes, déjà mises en place lors de la NAO 2023 :
Monétisation du Compte Epargne Temps.
Revalorisation de la prise en charge des titres d’abonnementsaux transports publics.
Remise sur achat supplémentaire sur l’achat d’équipementde mobilité douce.
Prime en faveur du covoiturage.
De plus, nous faisons face à un problème persistant dans les négociations sur les classifications depuis plusieurs années. En raison de cette impasse, FO ne peut plus accepter que ses revendications concernant les classifications lors des NAO soient renvoyées à une négociation qui est au point mort depuis trop longtemps. Afin de progresser sur ce sujet et d'aboutir à des résultats concrets, FO demande :
La mise en place du niveau 3 au service accueil et Pôle service.
La classification des métiers du drive et la mise en place d’un niveau 3.
Une négociation spécifique sur l’organisation, la reconnaissance et la rémunération de la polyvalence.
Enfin, FO demande la réouverture de la négociation de l’accord Groupe sur les tenues de travail, afin de réadapter l’indemnité afférente.
Sur les Salaires FO demande une augmentation de salaire supérieure à l’inflation de 5% au 1er janvier 2024 avec mise en place d’une clause de revoyure.
Enfin FO demande la revalorisation des primes forfaitaires versées dans le cadre des contrats séniors à hauteur de l’augmentation de salaire.
11h20 : Intervention de la Direction :
Mr NAU rappel des éléments lors de cette négociation. Dans ce contexte inflationniste, Carrefour n'a cessé de faire progresser le pouvoir d'achat en progression de 1300 euros en 2023.
Fin décembre 2022 à fin 2023 augmentation de 6 pourcent pour une hôtesse de caisse.
L'indice des prix de la consommation a augmenté de 3 pourcent. Aujourd'hui on est dans un contexte de désinflation. La projection est à la baisse de 2 ou 3 pourcent.
On s'inscrit toujours dans un contexte inflationniste en nette diminution.
Mesure de soutien au pouvoir d'achat mise en place :
Jusqu'à +5.75%
d'augmentation depuis novembre 2022 pour une inflation à 3.7% en 2023
12%
Prolongation de la RSA jusqu'en mars 2024
1035 euros
participation moyenne versée en 2023 contre 557 euros 5 ans plus tôt
La prime en 2023 a été de 1083 euros, il y a un partage de valeur aux collaborateurs.
Mme Mastouri recontextualise la négociation. Notre volonté c'est d'être dans la démarche du pouvoir d'achat.
Des revendications n'ont pas été retenues .
La classification on n'arrive pas à avancer dessus. IL y a des changements avec Julien MOUTCH ?? Cette thématique n'est pas dans la proposition mais il fera parti sur les sujets prioritaires en dehors de la NAO. Réflexion en cours.
Première proposition de la direction
La direction souhaite proposer les mesures suivantes portant sur :
- Le pouvoir d'achat
- L'égalité Femmes-Hommes
- Les séniors
- Le fonds de solidarité
- La mobilité des collaborateurs.
1- AUGMENTATIONS SALARIALES
A) Salaires employés :
Pour les niveaux 1B,2, 3B, 4A, 4B, 4C, 4D une augmentation de 2.1% :
* 1.1% au 1er avril 2024
* 1% au 1er aout 2024
Pour les niveaux 2C, 3C y compris 3C Techniciens une augmentation de 2.2% :
* 1.2% au 1er avril 2024
* 1% au 1er aout 2024
Pour les niveaux 1C, 2B, 3 (vendeurs) une augmentation de 2.3%
* 1.3% au 1er avril 2024
* 1% au 1er aout 2024
B) Salaires agents de maîtrise :
Pour les niveaux 5 et 6 une augmentation de 2.1%
* 1.1% au 1er avril 2024
* 1% au 1er aout 2024
C) Salaires cadres (y compris directeurs)
La direction Propose une revalorisation des "minimas" 7A, 7B et 8+ pour les salariés cadres de 1.8% avec effet rétroactif au 1er janvier 2024.
Niveau 7A : 2882
Niveau 7B : 3094
Niveau 8 et + : 4158
La direction propose une augmentation minimale garantie de salaire de base de 0.5% pour les autres cadres avec effet rétroactif au 1er janvier 2024
2- MESURES SENIORS ET FIN DE CARRIERE
La direction souhaite revaloriser les primes forfaitaires versées dans le cadre des contrats séniors et ce à hauteur de 2.1% au titre de l'année 2024, et ce à compter de la date d'application de l'accord.
3- EGALITE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
La direction propose de poursuivre la mesure visant à dédier une enveloppe spécifique dite " enveloppe Booster Egalité" visant à réduire les éventuelles inégalités de rémunération entre les femmes et les hommes .
Pour l'année 2024, le montant de cette enveloppe sera de 250 000 euros bruts.
4- FONDS DE SOLIDARITE
La direction propose d'allouer, pour l'année 2024, 370 000€ au fonds de solidarité.
5- LA MOBILITE DES COLLABORATEURS
a) Prime en faveur du covoiture
la direction propose de doubler la prime de 100€ , sous réserve de présenter un justificatif du versement par le gouvernement de l'intégralité de la prime de 100€. La société versera au collaborateur une prime complémentaire de 100€ bruts
12h : Intervention de Dominique Moualek pour FO
Lors des deux premières réunions, vous avez exprimé votre souhait d'orienter la NAO de cette année vers les questions salariales et le pouvoir d'achat. Nous partageons pleinement cet objectif, car le salaire et le pouvoir d'achat des salariés sont également les priorités de notre organisation.
Cependant, votre première proposition semble bien loin de l'ambition que vous avez affiché, de nos demandes, et des attentes des salariés, tant en ce qui concerne les salaires que les mesures relatives au pouvoir d'achat, qui sont quasi inexistantes et bien évidemment inacceptables pour notre organisation.
Pause
12h32 : Reprise de la réunion
Nouvelle proposition de la direction
1- AUGMENTATIONS SALARIALES
A) Salaires employés :
Pour les niveaux 1B,2, 3B, 4A, 4B, 4C, 4D une augmentation de 2.65% :
* 1.65% au 1er mars 2024
* 1% au 1er juillet 2024
Pour les niveaux 2C, 3C y compris 3C Techniciens une augmentation de 2.75% :
* 1.75% au 1er mars2024
* 1% au 1er juillet 2024
Pour les niveaux 1C, 2B, 3 (vendeurs) une augmentation de 2.85%
* 1.85% au 1er mars 2024
* 1% au 1er juillet 2024
B) Salaires agents de maîtrise :
Pour les niveaux 5 et 6 une augmentation de 2.65%
* 1.65% au 1er mars 2024
* 1% au 1er juillet 2024
C) Salaires cadres (y compris directeurs)
La direction Propose une revalorisation des "minimas" 7A, 7B et 8+ pour les salariés cadres de 2.25% avec effet rétroactif au 1er janvier 2024.
Niveau 7A : 2895
Niveau 7B : 3107
Niveau 8 et + : 4176
La direction propose une augmentation minimale garantie de salaire de base de 1% pour les autres cadres avec effet rétroactif au 1er janvier 2024
2- COMPLEMENT PRIME DE VACANCES- PLAFOND
Dans la continuité des propositions faites au titre des mesures salariales la direction propose de revaloriser le plafond du complément de prime de vacances et de la porter à 2000 € bruts pour l'année 2024
3- MESURES SPECIFIQUES A L'ENCADREMENT. ENTRETIEN SPECIFIQUE SUR LA CHARGE DE TRAVAIL
Afin de renforcer l'effectivité du suivi du respect de cette charge de travail et le bénéfice par les cadres des repos hebdomadaires et quotidiens , l'entretien spécifique organisé au second semestre 2023 sera reconduit en 2024.
4- REMISE SUR ACHATS CARTE PASS
La direction la prolongation de la remise sur achat à 12% jusqu'au 31 mars 2025.
5- MONETISATION DU CET
La direction souhaite poursuivre la mesure visant à proposer aux collaborateurs qui le souhaitent, pour l'année 2024, de demander le déblocage sous forme monétaire, sans limite de plafond, d'une partie ou de la totalité des droits à congés acquis qu'ils auront épargnés dans le compte épargne temps .
Une campagne spécifique de communication sera organisée autour de ce dispositif.
6- MESURES SENIORS ET FIN DE CARRIERE
La direction souhaite revaloriser les primes forfaitaires versées dans le cadre des contrats séniors et ce à hauteur de 2.65% au titre de l'année 2024, et ce à compter de la date d'application de l'accord.
7- EGALITE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
La direction propose de poursuivre la mesure visant à dédier une enveloppe spécifique dite " enveloppe Booster Egalité" visant à réduire les éventuelles inégalités de rémunération entre les femmes et les hommes .
Pour l'année 2024, le montant de cette enveloppe sera de 250 000 euros bruts.
8- FONDS DE SOLIDARITE
La direction propose d'allouer, pour l'année 2024, 370 000€ au fonds de solidarité.
9- MESURE EN FAVEUR DE LA FIDELITE COLLABORATEUR
Après avoir revu les conditions de passage à l'échelon C pour les niveaux 2 au cours des NAO 2023 passage après 15 ans d'ancienneté) la direction souhaite de nouveau reconnaître la fidélité de ses collaborateurs:
En créant à compter du 1er juillet 2024 un échelon "ancienneté" pour les niveaux 2C assistant(e)s de fabrication, accessible après 15 ans d'ancienneté au sein du groupe carrefour
10- PRIME EN FAVEUR DU COVOITURAGE
Afin d'encourager le covoiturage des collaborateurs, la direction propose de prolonger la mesure visant à doubler la prime de 100 euros mis en place par le gouvernement pour les conducteurs qui se lancent dans le covoiturage courte distance en 2024.
Sous réserve de présenter un justificatif du versement, par le gouvernement, de l'intégralité de la prime de 100 euros. La société versera au collaborateur une prime complémentaire de 100 euros bruts.
11-REVALORISATION DE LA PRISE EN CHARGE DES TITRES D'ABONNEMENTS AUX TRANSPORTS PUBLICS POUR 2024
La direction souhaite revaloriser la prise en charge patronale des titres d'abonnements aux transports publics de 50% à 75%.
Cette disposition sera applicable à compter du mois qui suit la date de signature du présent accord et jusqu'au 31 décembre 2024.
12- REMISE SUR ACHAT SUPPLEMENTAIRE SUR L'ACHAT D'UN EQUIPEMENT DE MOBILITE DOUCE
Il est donc proposé que les collaborateurs remplissant les conditions pour bénéficier de la Remise sur Achats, continuent de bénéficier d'une Remise sur Achat Supplémentaire de 10% pour l'achat , d'une trottinette (mécanique ou éléctrique) ou d'un vélo. Vendus dans un hypermarché, supermarché ou drive carrefour intégré, dans la limite d'une fois par an. Cette remise d'achat sera jusqu'au 31 mars 2025.
13h10 : Intervention de Dominique Moualek pour FO
Pause
Reprise des négociation 13h30
Nouvelle proposition de la direction
1- AUGMENTATIONS SALARIALES
Compte tenu des récentes revalorisations du SMIC et de la courte durée des périodes d'accueil dans la fonction (4 à 6 mois) la direction propose pour les niveau d'accueil 1A, 2A, 3A, une augmentation de 0.25% au 1er février 2024
A) Salaires employés :
Pour les niveaux 1B,2, 3B, 4A, 4B, 4C, 4D une augmentation de 3% :
* 2% au 1er février 2024
* 1% au 1er juillet 2024
Pour les niveaux 2C, 3C y compris 3C Techniciens une augmentation de 3.05% :
* 2% au 1er février 2024
* 1.05% au 1er juillet 2024
Pour les niveaux 1C, 2B, 3 (vendeurs) une augmentation de 3.15%
* 2% au 1er février 2024
* 1.15% au 1er juillet 2024
B) Salaires agents de maîtrise :
Pour les niveaux 5 et 6 une augmentation de 3%
* 2% au 1er février 2024
* 1% au 1er juillet 2024
C) Salaires cadres (y compris directeurs)
La direction Propose une revalorisation des "minimas" 7A, 7B et 8+ pour les salariés cadres de 2.50% avec effet rétroactif au 1er janvier 2024.
Niveau 7A : 2902
Niveau 7B : 3115
Niveau 8 et + : 4186
La direction propose une augmentation minimale garantie de salaire de base de 1.5%ainsi qu'un budget complémentaire de 1% afin de permettre des augmentations individualisées, avec effet rétrocatif au 1er janvier 2024.
2- REMISE SUR ACHATS CARTE PASS
Prolongation de la remise sur achat à 12% jusqu'au 31 mars 2025
3- CLAUSSE DE REVOYURES
Dans l'hypothèse où les anticipations de désinflation sur le premier semestre 2024 ne se confirmaient pas, à savoir si le taux d'inflation(indice des prix à la consommation) moyen sur la période était supérieur ou égal à celui du deuxième semestre 2023(4.2%), la direction du groupe carrefour propose de revoir les organisations syndicales représentatives à ce niveau au mois de septembre 2024
4- MESURES SENIORS ET FIN DE CARRIERE
La direction souhaite revaloriser les primes forfaitaires versées dans le cadre des contrats séniors et ce à hauteur de 3% au titre de l'année 2024, et ce à compter de la date d'application de l'accord.
5- COMPLEMENT PRIME DE VACANCES- PLAFOND
Dans la continuité des propositions faites au titre des mesures salariales la direction propose de revaloriser le plafond du complément de prime de vacances et de la porter à 2200 € bruts pour l'année 2024
_______________________________________________________________
CONCLUSION
PAR DOMINIQUE MOUALEK DSN FO CARREFOUR HYPERS
Tout d’abord, nous prenons acte dans votre proposition finale d’une augmentation minimum d’entrée de grille de 3% en deux fois (Février et juillet).
De plus nous avons bien compris que votre mesure sur la remise sur achat à durée déterminée et pour vous une mesure éphémère en lien avec l’inflation. Si nous prenons acte de sa reconduction, nous ne pouvons que constater votre refus de l’adapter à l’évolution de l’inflation que nous connaissons en l’a remontant partiellement sur la période évoquée.
Vous avez répondu à notre demande pour l’échelon ancienneté en créant un échelon ancienneté pour les niveaux 2D sans pour autant prendre en compte les 3 autres niveaux qui ne bénéficient toujours pas d’un échelon ancienneté.
Vous avez pris en compte notre demande de revalorisation des primes seniors.
Vous reconduisez en fin de négociation la mise en place de la clause de revoyure indispensable dans le contexte actuel d’incertitude sur l’évolution de l’inflation écrite de façon beaucoup lisible et sans interprétation possible. Nous vous demandons, dès à présent, qu'en cas de clause de revoyure, celle ci soit négociée dans le format hypermarchés et non pas au niveau du Groupe.
Cependant un certains nombre de nos demandes liées aux salaires mais aussi aux mesures d’amélioration de pouvoir d’achat n’ont pas été entendues.
Cette NAO se termine il faudra très vite réouvrir toutes les négociations en cour et notamment celle sur les classifications, afin de les faire aboutir dans l’année.