FO interpelle Franck Kenner, directeur du pôle intégré des Hypermarchés, lors de la réunion du CSEC du 12 mars 2026
Alexandre Bompard, PDG du Groupe Carrefour, a dévoilé son nouveau plan stratégique 2026-2030, présenté comme une offensive commerciale majeure fondée sur un recentrage géographique, l’innovation technologique et l’amélioration de la rentabilité.
Si les ambitions économiques affichées sont élevées, ce plan repose surtout sur une transformation profonde de l’organisation du travail : accélération de l’automatisation, développement massif de la franchise et réduction importante des coûts.
Dans ce contexte, de nombreuses interrogations demeurent pour les salariés des Hypermarchés.
Le plan prévoit tout d’abord la poursuite des passages en location-gérance des hypermarchés. Quelle est la trajectoire réelle du nombre d’hypermarchés intégrés à l’horizon 2030 ?
Par ailleurs, la direction annonce une accélération des performances grâce à l’intelligence artificielle, à la tech et à la data, ainsi qu’une digitalisation accrue des magasins, notamment avec la solution Vusion. Quelles seront les conséquences concrètes pour les salariés ?
Quels métiers seront directement touchés par les projets d’automatisation ? Quelles évolutions sont envisagées pour les salariés concernés ?
Des investissements importants sont annoncés sur les rayons traiteur et produits frais. Mais au-delà de l’investissement commercial, quelle est l’ambition pour les femmes et les hommes qui font vivre ces métiers au quotidien ?
La transformation de dix hypermarchés en spécialistes du frais et du discount sous l’enseigne Marché Frais est également prévue. Quels magasins sont concernés, selon quel calendrier, et avec quelles conséquences pour les salariés ?
Le développement de 200 concessions Blachère sur les fruits et légumes est également évoqué. S’agit-il uniquement d’un partenariat d’approvisionnement ou d’une véritable « cornerisation » en magasin ? Combien d’hypermarchés seraient concernés par ce dispositif et quelles conséquences pour les salariés ?
Enfin, force est de constater que les dispositifs de dialogue social et d’accompagnement des salariés sont absents de ce nouveau plan stratégique.
Quelles garanties la direction apporte-t-elle en matière d’emploi, de formation et d’évolution professionnelle pour les salariés ? Quel sera l’impact sur l’organisation du travail, les métiers et la santé des salariés ?
Vous vous apprêtez aujourd’hui à présenter dans cette instance les orientations stratégiques des hypermarchés pour l’année à venir. Vous comprendrez qu’au-delà de vos obligations légales en la matière, il s’agit bien d’une présentation de la traduction opérationnelle du plan Carrefour 2030 que nous attendons.
FO affirme clairement que :
-
les salariés ne doivent pas être la variable d’ajustement de ce plan ;
-
aucune transformation ne peut se faire sans garanties sociales fortes ;
-
l’emploi, les conditions de travail et la reconnaissance doivent être des priorités au même titre que la rentabilité.
